生活需要祛魅 hongzh0 发布于：2025年02月13日 更新于：2025年02月13日 live

最近两天HVV又开始招人了嘛，突然想起之前跟我们主任聊天的内容。
当时我说HVV也就那样，她说不是，是因为你去上了，所以觉得没啥，但实际上还是很难很有吸引力的。当时我不置可否，后来发现，这就是典型的一个祛魅过程。

在圈子里参加了这么多饭局，认识了不少大佬，可关系不错的始终就那几个，原因就在于想到的是，这是某某厂商高层，我这个阶层原本及触不到的人物，或者是这是某某部某某委的甲方大爹，我得尊敬。当然尊敬是没错的，可是如果因此畏畏缩缩，那就不太合适，这也需要对大哥们进行祛魅。

韭菜被割源于学员对讲师的“魅”，而又因为登门槛效应往往一步错步步错。
之前我们这有个比较内向的小兄弟，被比自己小的小姑娘不能说是玩弄吧，只能算是戏耍了，原因也在于没有对妹子进行祛魅，我给他的建议就是多去捏脚，实在不行约一个(

再模拟个更贴切的场景，初入职场的小白，被细心前辈引领，没事约个饭，好朋友就成了，前辈再帅点，哦老师，这个剧情我看过。

或者说刚进入大学的学生，基本都魅老师，魅学长学姐，某某老师好认真呀，某某学长/学姐好厉害呀，这时候老师或者学长学姐再过来装个逼，再怀着点坏心思，包括但不限于拉你去做牛马、谈恋爱、当小弟等等等等，不得不说片子对为人处世还是挺有引导性的(反面引导)
这个祛魅的过程，实际上是一种自我成长的标志。当你从一个普通的旁观者，慢慢地变成了能对某些事情做出判断、能与“大佬们”平起平坐的人，你会发现许多原本令人畏惧的事物其实并没有那么可怕。就像你提到的职场的小白，他们一开始可能会对前辈的每一个动作、每一句话都怀有敬畏，生怕犯错。但随着自己经验的积累，眼界的开阔，逐渐会发现“前辈”也不过是一个个普通人，做事也有他们的困境和局限。

这种祛魅，并不是让你变得冷酷无情或者失去尊重，而是让你不再被表面的光环迷惑，能够更加理性、更加客观地看待他人和自己的位置。而一旦你不再畏惧这些人或事物，反而能够真正地与他们建立起平等、健康的关系。

这种现象可以说是“成长”的一部分。从最初的羡慕到后来的认同，再到最后的理解，最终你会发现，最重要的不是别人如何看待你，而是你如何看待自己。你可以尊敬别人，但不至于为此自卑；你可以感叹别人优秀，但不会让自己觉得不足。

就像那个小兄弟一样，尊重妹子是没错的，但如果没有自我判断和底气，自己就可能成为被“戏耍”的一方。职场、社交、甚至生活中的每一段关系，都是你不断学习和成长的过程。别怕打破偶像的光环，也别担心自己会因此失去对他人的敬意，只要保持一份理智和清醒，你就能在这场祛魅的过程中，找到自己的立场和位置。

其实，祛魅的背后，也是一种对自我认知的提升。通过这种过程，很多看似遥不可及的目标，其实会变得触手可及，重要的并非看你和谁在一起，而是你如何站在自己的立场上去理解、去选择。

这些场景，本质上都是社会丛林中的认知博弈。祛魅从来不是简单的心理调节，而是对生存法则的深刻理解。

在网络安全行业峰会现场，菜鸟工程师面对技术大牛时的眼神发亮，与夜场新人面对营销总监时的忐忑如出一辙。这种魅惑本质上是价值评估体系的错位：

将平台价值错认为个人价值（某委领导的价值90%来自胸前的工牌）

把局部优势当作全面碾压（会写代码的讲师可能在情感管理方面弱于初中生）

用即时状态替代发展可能（今天的大佬十年前可能比你还窘迫）

祛魅实操的三重境界

第一重：物理祛魅

在技术沙龙主动找CTO讨论漏洞原理而非要签名

把甲方领导的微信备注改成”王处（XX系统负责人）”

刻意制造非正式场景（电梯偶遇时讨论昨晚的球赛）

第二重：认知祛魅

某安全公司新人发现，被吹捧的”APT攻击专家”在内部培训时连基本的流量分析都做不利索。这种祛魅需要建立：

技术坐标系（用CVE编号而非Title衡量水平）

利益透视镜（看懂厂商大佬笑容背后的KPI焦虑）

时间折叠术（想象对方退休后的真实状态）

第三重：反向赋能

某乙方销售在项目汇报时，用区块链技术类比解释等保整改方案，让故作高深的处长主动求教。当你能用专业语言重构沟通场域，祛魅就升维为赋能。

当代祛魅的黑暗法则

魅惑守恒定律：被祛除的魅惑不会消失，只会转移到新的载体

祛魅成本曲线：对基层祛魅需要勇气，对高层祛魅需要筹码

魅态反作用力：彻底祛魅者往往成为新魅惑源（参考某些转型成功的白帽子）

在HW行动指挥部，真正的大佬永远坐在第二排。他们懂得真正的安全不在于防御系统，而在于破除对”绝对安全”的魅惑。当你不再仰望任何光环，攻防演练才真正开始。